Spółka

Oferta zakłada nabycie wszystkich akcji Grupy Azoty Polyolefins, w tym majątku wchodzącego w skład GAP, wolnych od wszystkich obciążeń na zasadzie cash free debt free. Oferta dotyczy dostarczenia przez Orlen finansowania do Grupy Azoty Polyolefins niezbędnego do zrestrukturyzowania wszystkich wierzytelności, roszczeń oraz zakupu wszystkich akcji GAP od pozostałych akcjonariuszy. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5. Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc.

Nadzwyczajne zebranie akcjonariuszy Orlenu. Jest decyzja o zmianach kadrowych

Rada Nadzorcza Grupy Azoty Polyolefins S.A. Pana Wojciecha Blewa z funkcji Wiceprezesa Zarządu Grupy Azoty Polyolefins S.A. Rada Nadzorcza Grupy Azoty Polyolefins S.A. Pana Macieja Wolańskiego z funkcji Wiceprezesa Zarządu Grupy Azoty Polyolefins S.A. Jednocześnie, Rada Nadzorcza Grupy Azoty Polyolefins S.A. Panią Małgorzatę Królak na stanowisko Prezesa Zarządu Grupy Azoty Polyolefins S.A.

Donald Trump “uratował” Intela? Państwowe miliardy rozpędziły kurs do ponad 90 proc.

— Dopóki nie zrestrukturyzujemy zadłużenia, rozgrywającym są instytucje finansowe. Dlatego nie jestem pewien, czy realny jest powrót do wypłaty dywidendy w horyzoncie strategii — powiedział Skolmowski. Jak podkreślił, w ramach zmian organizacyjnych kluczowe będzie uproszczenie struktury grupy, składającej się obecnie m.in. — Nie jest możliwe realizowanie uzgodnień z bankami bez realizowania tak postawionej strategii. W strategii mówimy, że będzie się koncentrować na tym, co umiemy robić. Jesteśmy przekonani, że przedstawienie tak skonstruowanego dokumentu uspokoi.

• Podkreślił, że strategią grupy jest wyjście z biznesu polipropylenowego, znalezienie dla tego biznesu odpowiedniego właściciela, który mógłby ten biznes dalej rozwijać i wspierać synergie pomiędzy zakładami grupy.
• Celem Grupy Azoty  w perspektywie do 2030 r.
• Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty.

— Grupa Azoty podjęła decyzję odnośnie budowy poliolefin, całego kompleksu w 2016 r. I wtedy dokonana została zmiana z niedużego projektu w ogromny kompleks chemiczny. Ambicje zdominowały ten projekt, został on przeskalowany jak na możliwości grupy, ale wszedł mocno FX HedgePool pasuje do pierwszych kwartalnych transakcji IMM z BNP Paribas i Standard Chartered w biznes i kompetencje dużo większego gracza na rynku europejskim i polskim. W ramach strategii adresujemy przede wszystkim to, że Grupa Azoty w ramach projektu realizuje proces rozmów z Orlenem, zostało zawarte porozumienie, złożona propozycja ze strony Orlenu — powiedział Dawidowski.

Jesteśmy otwarci na inne źródła finansowania, również zewnętrznego. Konkretne źródła finansowania podamy do konkretnych projektów inwestycyjnych — powiedział prezes Andrzej Skolmowski podczas konferencji. Podkreślił, że strategią grupy jest wyjście z biznesu polipropylenowego, znalezienie dla tego biznesu odpowiedniego właściciela, który mógłby ten biznes dalej rozwijać i wspierać synergie pomiędzy zakładami grupy. — Dla nas najważniejsze jest to, by nowy właściciel, który pojawi się w tym obszarze kontynuował tę działalność, rozwijał spółkę i z nami współpracował” — dodał.

Z kolei segment zaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów  segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Grupa Azoty określiła cele finansowe dla każdego z czterech segmentów. Kluczowy segment nawozów ma przekroczyć 50 proc. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej Strategia zakłada wzrost przychodów tego segmentu nawozów do 2030 roku do mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc. — W tej pierwszej fazie, naprawiając finanse odzyskujemy zdolność kredytową, więc siłą rzeczy nie może to być wysoki poziom kredytu bankowego.

– Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Celem Grupy Azoty  w perspektywie do 2030 r. Jest wzrost przychodów ze sprzedaży do 17–18 mld zł i poprawa wyniku EBITDA do 1,9–2 mld, co przełoży się na rentowność EBITDA przekraczającą 10 proc. Wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską mln zł, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł. W rozmowie z ISBnews prezes Andrzej Skolmowski poinformował, że ewentualny powrót do wypłaty dywidendy przez Grupę Azoty w horyzoncie nowej strategii do 2030 roku będzie uzależniony od wcześniejszej restrukturyzacji zadłużenia i porozumienia z instytucjami finansowymi. — Jesteśmy zainteresowani długą umową, więc wprost nie możemy powiedzieć, bo rozmowy są poufne.

Azoty chcą nowego właściciela dla segmentu poliolefin. Zakończenie negocjacji z interesariuszami do końca roku realne

Grupa Azoty otrzymała od Orlenu niewiążącą ofertę zakupu akcji spółki Grupa Azoty Polyolefins. Oferta zakłada nabycie wszystkich akcji spółki, w tym majątku wchodzącego w jej skład, wolnych od wszystkich obciążeń na zasadzie cash free debt free. Wartość oferty opiewa na łączną kwotę 1,022 mld PLN, na którą składają się; dostarczenie przez Orlen finansowania niezbędnego do zrestrukturyzowania wszystkich wierzytelności, roszczeń oraz zakupu wszystkich akcji od pozostałych akcjonariuszy GA Polyolefins. W połowie października Orlen złożył Grupie Azoty niewiążącą ofertę zakupu wszystkich akcji Grupy Azoty Polyolefins.

Instytucje finansujące projekt Polimery Police skompensowały sobie wymagalne wierzytelności z pieniędzmi pozyska… Chemiczna grupa w najbliższych latach chce odbudować przychody i powrócić do generowania wysokiej EBITDA. Złożona przez Orlen oferta obowiązuje do 31 grudnia 2025 roku, a finalizacja transakcji oczekiwana jest do 30 czerwca 2026 roku. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp.

Nvidia na drodze do historycznej wyceny 5 bilionów dolarów. Akcje rosną o 3 proc.

• W latach 2025–2030 Grupa przeznaczy na inwestycje od 3 do 4 mld PLN, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.
• — Założenia do oferty zakupu Grupy Azoty Polyolefins są na zasadzie no cash, no debt.
• W strategii mówimy, że będzie się koncentrować na tym, co umiemy robić.
• Zarząd wskazał, że Grupa Azoty jest otwarta na różne źródła finansowania, ale o szczegółach poinformuje przy konkretnych projektach.
• W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego.

Jak poinformował prezes, rozmowy z bankami trwają. O wcześniejszych negocjacjach pisaliśmy na łamach Business Insidera. – Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa.

Wątpliwy powrót do dywidendy w najbliższych latach

Interesuje nad długa umowa, by uzyskać oddech negocjacyjny, bo nie ukrywamy, że 18 miesięcy negocjacji zajmuje sporą część naszej aktywności. W trakcie rozmów z bankami, podpisując krótkoterminowe umowy przedłużające płynność, obsługujemy zadłużenie — dodał. Pod koniec października Grupa Azoty informowała o kolejnym przedłużeniu porozumień z instytucjami finansującymi — do 28 listopada 2025 r.

Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Rada Nadzorcza Spółki ogłasza wszczęcie postępowania kwalifikacyjnego na Członków Zarządu spółki „Grupa Azoty Polyolefins” S.A.

To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. W trosce o najwyższą jakość współpracy z Kontrahentami oraz przejrzystość realizowanych transakcji Grupa Azoty wprowadziła do obsługi procesów zakupowych platformę cyfrową. Narzędzie jest unikalnym i jednym z najnowocześniejszych rozwiązań do komunikacji między kupującym a dostawcą, wykorzystującym dostępne technologie internetowe.

— Założenia do oferty zakupu Grupy Azoty Polyolefins są na zasadzie no cash, no debt. Dla nas najbardziej kluczowym elementem jest to, w jaki sposób ze wszystkimi interesariuszami prowadzić proces negocjacyjny, który powinien być zakończony w ciągu dwóch miesięcy. Poliolefin — powiedział podczas konferencji Andrzej Dawidowski, wiceprezes Grupy Azoty.

Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem Grupy Azoty jest znalezienie nowego właściciela dla segmentu poliolefin i wyjście z tego biznesu — poinformował zarząd na konferencji zorganizowanej przy okazji publikacji nowej strategii. Oferta Orlenu dotycząca zakupu akcji Grupy Azoty Polyolefins obowiązuje do końca roku, według zarządu do tego czasu realne jest zakończenie negocjacji. Celem Grupy Azoty jest znalezienie nowego właściciela dla segmentu poliolefin i wyjście z tego biznesu – poinformował zarząd.

Ocenia, że w uzgodnieniach może pomóc przedstawiona we wtorek nowa strategia. — Nie chcemy mówić dzisiaj, że na 100 proc. Nasze całe działanie jest oparte w kierunku poliolefin, uważamy, że to realne. Dwa miesiące to niedługi okres, więc bliżej tego terminu w komunikatach będziemy informować — dodał Dawidowski.